Índice de madurez digital para la salud
O Índice de Maturidade Digital para Saúde, termo oficial em inglês Digital Maturity Index for Healthcare (DMI-H) foi desenvolvido pela FOLKS como instrumento de auto-avaliação rápido, simplificado e gratuito, com o objetivo de indicar o nível de maturidade digital de uma instituição de saúde.
O objetivo é entender as fases da transformação digital em cada instituição de Saúde. O DMI-H pode ser utilizado por qualquer tipo de instituição de saúde, seja prestadora de serviços de saúde, operadora de planos de saúde ou secretarias de saúde.
Veja o índice de maturidade digital dos hospitais brasileiros no Mapa de Transformação Digital dos Hospitais Brasileiros.
Con el DMI-H es posible monitorear la transformación digital en grandes comunidades, ya que el método es simple, intuitivo, gratuito y se puede realizar periódicamente.
Así, es posible evaluar si las políticas e inversiones de instituciones, grupos hospitalarios, operadores de planes de salud o gobiernos, están siendo efectivas, si realmente hay una progresión hacia una Salud más digital.
Dependiendo de la evolución digital de su institución, podrá responder al DMI-H cuando quiera, siguiendo y documentando la transformación digital.
Para la definición del DMI-H, las preguntas se realizan en cinco grandes domínios
O DMI-H é composto por 32 subdomínios, que são perguntas objetivas, com cinco alternativas de única escolha, variando de 1 a 5, na qual 1 representa um nível muito baixo de maturidade digital naquele quesito e, no outro extremo, a resposta 5 representa um nível muito elevado de maturidade digital. Estas perguntas, ou subdomínios, compõe cinco diferentes domínios, que podem ser vistos abaixo:
Para la definición del DMI-H, las preguntas se realizan en cinco grandes domínios
TRADICIONAL
EVOLUCIÓN
SOFISTICACIÓN
INOVACIÓN
25%
50%
75%
100%
La institución no tiene una estrategia digital. Los líderes y el equipo no están preparados para la transformación. Como resultado, la mayoría de los servicios y aplicaciones no son digitales.
La institución ya inició su jornada digital, contando con algunas soluciones digitales para los servicios más básicos. Los líderes ya entienden que la transformación digital es esencial.
La institución ya está cosechando los frutos de la transformación digital, con una estrategia clara y el compromiso de los colaboradores de la institución. La mayoría de los servicios y aplicaciones ya son digitales.
La institución ha alcanzado niveles avanzados en servicios digitales, con una estrategia para crear nuevos negocios de base tecnológica y evaluar el impacto en los ciclos de mejora continua.